会议首先进入经营分析环节，由通奥检测集团董事会秘书兼计划经营部经理郑小勇详细分析了2024年度的经营情况，既指出了公司在财务和运营上面临的挑战，也分享了公司在这一年中取得的显著成绩。CEO管庆彬对2024年全年经营工作亮点和不足分别进行了点评和总结，同时对2025年的经营管理工作计划做了部署和要求，以适应业务全球化转型和快速变化的市场环境。

紧接着，年度专项会议环节启动。市场客户部、人力资源部、技术中心、作业及QHSE管理部、采购物流部等部门负责人纷纷上台，就各自系统管控的年度工作进行了汇报。各部门也深刻剖析了在客户认知、市场开拓、人才招聘、全球化能力提升、资质建设、技术研发、作业交付、客户满意度及供应商管理等方面存在的问题，并提出了具体的改进措施和未来目标。会议总结环节，通奥检测集团董事长沈海洪、执行董事李攀登、CEO管庆彬分别对各部门的工作汇报进行了全面而深入的点评，三位领导表示，面对未来的机遇与挑战，通奥检测集团将坚定不移地推进战略转型与升级，加强内部协同与资源整合，努力实现公司的“五十计划”蓝图。

在年度作风会议上，各部门分享作风案例并做深刻发言，反思不足。总结环节，CEO管庆彬鼓励公司全员树立信心、灵活应变、共抵不良风气；执行董事李攀登带来“长期乐观、短期悲观、当下愉悦”的主题报告分享；董事长沈海洪强调团队凝聚力，深刻指出交付问题，呼吁践行ESG理念，共促企业可持续发展。