2024年10月7日，通奥检测集团2024年三季度系列会议顺利召开。会议在成都、库尔勒、轮台及遂宁四地同步进行，并借助线上与线下相结合的方式，确保了跨地域团队间的高效交流与协作。本次会议分为经营会议、团队作风会议和培训会议三部分，旨在全面总结三季度工作成果，明确四季度下一阶段的发展方向。参会人员为通奥检测管理层、各经营单位及部门负责人、阿米巴负责人以及骨干人员。

经营分析会议上，董事会秘书兼计划经营部经理郑小勇首先对集团三季度的整体经营情况进行了通报。各单位负责人积极互动研讨三季度市场及经营工作的情况，包括取得的成绩和存在的问题。会议期间，财务总监田伟强着重强调了降本增效工作的重要性，特别是提醒各阿米巴团队需密切留意项目成本上升对盈利能力的潜在影响。参会人员围绕三季度经营成果的分析及下一阶段的工作重心展开了热烈讨论，群策群力，针对关键项目、市场突破策略及业务发展方向等核心议题进行了全面而深入的探索，为集团未来的发展蓝图贡献了诸多富有价值的见解与建议。

团队作风会议上，各阿米巴团队负责人积极分享正反案例，并开展深入学习反思。会议聚焦于“快速反应，提升交付效率”的主题，参会人员集体剖析了反面案例中的教训，同时大力弘扬正面案例所展现的卓越团队作风。会议期间，郑小勇提出，需进一步凝聚团队人心，强化团队的凝聚力与战斗力，旨在推动公司各项工作迈向新高度，为迎接2024年的全面经营冲刺做好充分准备。此外，参会人员也积极发言，各抒己见，不仅分享了宝贵的实践经验，还共同探讨了未来的发展蓝图与方向。

培训会议阶段，通奥检测集团特别邀请了外部讲师曹文斌，以《实用项目管理》为主题，深入浅出地讲解了项目管理分解原则、项目管理思维以及项目过程流程控制等关键内容。在讲师曹文斌的全面讲解下，整个培训课程有条不紊地推进，参会人员热情高涨，积极与讲师互动，并就项目管理相关的实际案例展开了深入探讨，这一过程有效地促进了参会者项目管理能力的提升。

培训会议现场

系列会议上，通奥检测集团CEO管庆彬对三季度的工作进行了全面分析与总结，并对四季度下一步工作做出了重点部署。管庆彬着重强调了几大关键方向：在订单方面，肯定了三季度新市场拓展成果，并指出需进一步梳理订单以促发展；在作业管理上，重申了坚守质量底线的重要性；在成本控制上，提出需加强人力成本管控，实现人才与岗位的精准匹配；在团队全球化转型上，强调需细致规划，选拔具备全球化视野和领导力的人才引领转型进程。

通奥检测集团执行董事李攀登在会上发表深刻寄语，他引用“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风” 强调应以长远的视角规划未来，立足于长期发展。呼吁全体员工积极调整心态，加速个人与团队成长，紧密跟随业务发展的步伐。引用“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，激励大家勇于担当，主动寻找并勇敢面对挑战，以勇往直前的精神开拓前行。面对激烈的市场竞争，借“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”之句，强调必须坚定信心，保持竞争优势，力求成为行业的佼佼者。最后，李攀登以“行到水穷处，坐看云起时”勉励大家，指出不懈努力是通往成功的唯一道路，唯有通过持续奋斗，方能赢得外界的尊重与认可。

锐意奋进，力搏激流。展望四季度，通奥检测集团将稳扎稳打，全面复盘并总结前三季度的工作成效与短板，力求快速响应市场，全力冲刺经营目标，显著提升交付效率。全体员工将积极行动，全力以赴向新的目标发起冲刺，为集团的持续发展和行业的进步贡献自己的力量。