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2023年4月6日-4月7日，通奥检测集团在成都、库尔勒、轮台线上线下三个会场同步召开2023年一季度系列工作会议。通奥检测集团董事长沈海洪、CEO李攀登出席会议并讲话，通奥检测集团常务副总经理管庆彬主持会议，机关部门负责人、各分公司总经理及各项目部经理等人员出席会议。会议分为经营会议、培训会议、作风会议三个模块，会议主要围绕通奥检测集团2023年经营状况、整体管理水平提升、作风建设情况等主题展开，与会人员踊跃发言，积极互动，充分研讨，会议取得了良好的效果。
成都会场
经营季度会议上，各单位主要围绕通奥检测集团一季度KPI经营指标进行研讨通报。为保证参会人员对公司一季度经营指标完成情况、经营亮点、二季度经营预测等数据的全方位了解，计划经营部经理郑小勇首先进行了实际经营情况的讲解通报，随后各机关部门、产品线也针对其实际经营情况进行了补充汇报，现场气氛热烈，线上线下积极踊跃发言，针对二季度经营目标预测等数据展开研讨。
库尔勒会场-经营会议
培训环节围绕“成为卓有成效的管理者”这一主题展开，公司特别邀请到外部讲师谈伟针对主题进行了对德鲁克管理思想的深度剖析和对《管理者的卓有成效之路》一书的引读。参加培训的各位领导同事针对讲师抛出的问题进行了深入互动探讨，积极表达了个人对卓有成效、聚焦有效贡献、用人所长、有效决策等管理者所需素养的思考，将培训内容内化于心，获益匪浅。
《卓有成效的管理者》培训
作风会议上，人力资源部经理黄梅针对一季度团队作风报告进行了引读，接着，多个项目部经理围绕市场、作业、经营、QHSE四个主题进行了典型案例分享，会议最后，各机关单位负责人、项目部经理等围绕“自驱”主题开展了工作作风研讨，大家各抒己见，总结亮点，发现不足，分享经验，规划布局，会议整体讨论氛围热烈。会上，通奥检测集团CEO李攀登提出，在今后的工作中务必要以结果为导向来把握工作标准，并坚持守正创新，坚决杜绝墨守成规的思想。
随后，通奥检测集团董事长沈海洪针对二季度通奥检测集团的工作重点做出了部署，沈总指出，在二季度的工作进程中，机关及各产品线要坚决执行去中心化思想，提倡扁平化组织，并在此基础上将创新工作聚焦落地，旨在打造更加良好的客户体验。
通奥检测集团董事长沈海洪 通奥检测集团CEO李攀登
矢志不渝迎挑战，携手同行创未来。二季度通奥检测集团将以回款工作为核心，秉持“钉子精神”，严格落实、聚焦重点工作，推动新市场、新项目、新技术全面落地，营造全员自驱的工作氛围，全力冲刺二季度目标高质量超额完成！
