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2023年1月7日至1月8日，通奥检测集团在成都、库尔勒、轮台三个会场线下线上同步召开2022年度工作会议。安东集团董事会主席罗林、通奥检测集团董事长沈海洪、CEO李攀登出席会议并讲话，常务副总经理管庆彬主持会议，机关部门负责人、各分公司总经理及各项目部经理等人员出席会议。会议分为年度专题工作报告会议、团队作风会议、培训会议以及誓师大会和员工大会四个模块，会议主要围绕“自主驱动高质量发展，联合创新数字化转型——为推动通奥检测跨越式发展实现IPO目标而继续艰苦奋斗”主题展开。
成都会场
库尔勒会场
首先召开的是年度专题工作报告会议，通奥检测集团各机关部门负责人主要从市场、人力、技术、QHSE、财务等多个方面对2022年检测机关部门整体工作进行了总结汇报，并对2023年工作进行了谋篇布局。
会上，通奥检测集团CEO李攀登对集团2022年全年工作情况进行了总结，并对未来一年检测团队的工作进行了部署。第一，经营工作是重中之重，经营成果的最终体现是2023年工作的首要目标；第二，市场工作需要全面发力。2023年是通奥检测集团申报上市的关键之年，各项目部的营销力量对于助推检测顺利上市来说至关重要；第三，全面提升人均劳效，注重高端人才的引进和内部人才的培养；第四，技术投资要用在刀刃上，专注于技术工作，明确专职的研发人员；第五，严控作业质量管理，提升核心竞争力；第六，敏捷经营，财务管理工作尤为重要。针对2023年通奥检测集团的工作重心，李总提出：第一，数字化驱动是核心；第二，重视考核、做好宣贯；第三，保持创新的工作思维。
CEO李攀登进行总结
会上，通奥检测集团董事长沈海洪首先对检测过去一年的工作给予了充分表扬和肯定，沈总表示，公司在受到疫情封控等诸多因素的影响下，依然取得了非常难得的经营业绩。针对2023年通奥检测集团的工作重点，沈总围绕以下几个方面提出了几点建议：一、在市场方面，发展依然要靠在维持好与国内老客户关系的基础上，进行国内新客户、国外大项目的突破；二、在人力资源方面，要继续引进高端人才，加快培养中坚力量，反复梳理基层小团队；三、在技术管理方面，要偏向于研发方向，重视产建投资，将物联网和数字化的技术普及应用，整理双碳内容，统筹规划双碳发展方向；四、在QHSE方面，要把风险管控放在第一位；五、完善经营管理措施；六、进行考核方面的针对性培训。
董事长沈海洪发表讲话
会上，安东集团董事会主席罗林首先祝贺通奥检测集团在2022年的经营过程中取得好的成绩，随后对集团2023年的经营发展提出了几点建议。第一，针对上市工作，可以设定一个经营业绩上升方面的目标；第二，针对检测的资质建设，需要设定一个一年期、甚至更长时间的目标来解决问题，这一点可能比检测技术本身更为重要；第三，针对检测质量控制标准，最好能够建立全方位的监测系统，将检测流程可视化、线上化；第四，针对市场方面，检测在2023年需加强订单管理，主抓现金流经营工作，结合根据地建设做好市场布局；第五，针对人才管理方面，继续加强对阿米巴小团队的管理，充实荣誉体系氛围。
安东集团董事会主席罗林线上出席会议并讲话
团队作风会议上，围绕“共同劳动”这一主题，六个项目部及机关部门负责人分别以技术案例、市场案例、作业交付案例、经营交付案例、疫情管控案例、QHSE案例分析为主题进行分享，2022年新入职校招生也对“共同劳动”分享了个人看法。
培训环节中，公司邀请到国内检验检测行业专家陈汉标老师进行了主题为《TIC行业研究报告》的培训，参加培训的各位领导同事与讲师积极互动探讨，将培训内容内化于心，获益匪浅。
检测行业分析培训
员工大会环节中，首先通奥检测集团财务总监肖坡进行了年度经营指标说明，随后各分公司总经理分别与通奥检测集团CEO李攀登以线下线上相结合的形势签署了经营责任状，并进行了2023年经营表态和庄严誓师。随后的表彰大会中，对通奥检测集团22个优秀个人，11个优秀团队以及4个优秀项目进行了表彰，鼓励公司全体员工积极向优秀看齐。
优秀个人、团队、项目表彰
卯门生喜气，兔岁报新春。2023年通奥检测集团上市正式迈入申报阶段，我们坚信，在罗总以及集团领导的战略指引下，我们将持续深入与客户联合创新，完善治理结构，实现共同劳动，保证检测快速、高质量发展，为将通奥检测建设成为中国领先的智能检测服务集团而继续艰苦奋斗！
