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截至目前，新疆油田油气生产井物联网覆盖率达85%，站物联网覆盖率达89%，重构了“无人值守、监控指挥、按需巡检”的油气生产管理新模式，管理方式由“人工判断+经验分析”向“自动报警+智能分析”转变，生产指挥效率提高35%，异常处理由“实时报警、事后处置”向“事前预警、事中控制”转变，故障处置率提高75%。
多年来，新疆油田持续开展数字油田深化应用，积极探索智能油田建设，在勘探、开发、生产、储运、经营等核心业务领域开展了一系列数字化、智能化建设工程。
今年年初以来，新疆油田数智油田建设部门及相关单位深入贯彻落实中石油集团公司党组和新疆油田公司党委工作部署，坚持“解放思想、改进工作、切实提升核心能力增强核心功能、全力开创现代化综合性能源公司建设新局面”的总基调、总要求和“五大核心任务”，加大数字化转型场景规划设计、实施建设力度，高质量、严要求开展新一年工作，以守正创新、踔厉奋发的姿态全力确保各项工作稳步推进。坚持设计先行，深化油田信息化顶层设计。信息化顶层设计是实现“数智油田”愿景的蓝图。2024年，新疆油田公司数据公司围绕新疆油田战略规划、油田发展需求及重点工作部署，持续进行新疆油田信息化建设现状分析，开展“十五五”前期规划研究，提出“十五五”时期“数智新疆油田”建设的关键性任务和重大举措，研究编制新疆油田“十五五”信息化建设规划，绘好绘全“数智油田”建设的“规划图”“路线图”和“施工图”，切实打通顶层设计“最后一公里”。
坚持业务融合，加快推进重点领域场景建设。以提升生产运行管控能力为核心，以生产指挥中心建设为龙头，新疆油田公司数智油田建设部门及相关单位围绕生产大运行管理、勘探精细化管理、安全环保可视化管理，重点推进生产安全领域业务流程梳理与数字化转型场景建设，深化安眼工程、地面工程智能化模块、产量变动分析、单井问题诊断等信息系统集成应用，建立横向覆盖油气生产和新能源全业务链、纵向贯穿生产现场的调度指挥新模式，推进生产运行“标准化、流程化、智能化”；以提升经营决策支撑能力为核心，以大集中ERP（企业资源计划）建设为契机，加快推进业财融合、工程造价、投资计划与项目管理等应用场景建设及集成应用工作，着力构建项目、投资、物资、销售等一体化智能管控模式，打通项目从预算、合同、实施、结算、成本效益全过程。
坚持人才培养，持续提升咨询设计能力。发展的希望在于创新，创新的希望在于人才。新疆油田公司数智油田建设部门及相关单位聚焦需求分析、方案设计、产品设计等咨询设计核心能力不足以及咨询架构师、产品经理等核心技术人才短缺等问题，年初以来，数据公司以重点项目为抓手，以Togaf、PMP等理论培训为支撑，持续开展咨询设计方法论与标准化研究，取得了显著成效；同时，密切跟踪数字经济发展趋势和变化态势，强化各业务领域需求跟踪研究和体系化管理，持续规范需求管理、方案设计、软件设计等咨询设计标准规范，着力在生产运行、协同办公等重点领域打造一批品牌解决方案及产品。
如今，在广袤的准噶尔盆地，古尔班通古特荒漠，新疆油田公司借助物联网技术，将3万多口油气水井的实时生产数据和控制指令汇集到生产指挥中心，实现了生产状态实时掌握、生产设备集中操控。
2024年，新疆油田数智油田建设部门及相关单位将持续瞄准油田生产需要，秉承“优化设计是最大的降本”理念，在数智油田建设蓝图上挥洒汗水，迈出建设“数智油田”倍速前行的铿锵步伐，为新疆油田高质量发展赋能增效。
