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踔厉奋发 笃行不怠 再创业实现跨越式发展
——记计量检测分公司2021年度工作会议圆满召开
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202218-9日,为期两天的计量检测分公司2021年度工作会议圆满召开。会议采用成都、轮台两地现场+电话形式,总经理田永丰、二级部门负责人、职能人员、销售人员及各部门关键岗位人员共计28人参会。会议就市场技术、综合管理、能力建设、专项学习和团队作风建设五部分展开研讨,由总经理田永丰主持。通奥检测集团副总经理管庆彬、财务经营部经理郑小勇、人力行政部经理黄梅、QHSE管理部经理文金许应邀分别参加了市场经营、综合管理、能力建设环节。

工作会议上,各受邀集团领导就计量检测分公司精益作业、阿米巴责任落实、成本管控与论证、干预管理、风险管控、团队建设等方面提出建议和要求,力求提高作业质量和效率、加强互联互通、强化共建管理,实现内而外逐步开拓市场。

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计量检测分公司2021年度工作会议

计量检测分公司总经理田永丰在计量检测分公司2021年度工作报告上总结指出2021年计量经营数据实现了质的变化,并对各部门一年的工作给予高度肯定。同时对2022年工作提出几点要求:完善客户前端工作,加强市场调研力度,精准把控客户需求,将其转换为订单;贯彻集团制度要求,提升内部管理水平,规范市场营销流程;以市场为导向,推动技术能力和人员梯队建设,鼓励全员营销,构建“人人都是销售员”的团队;多组织培训加强学习,在团队内部形成学习创新的氛围,引导大家主动学习进步;做好员工关怀工作,定期组织团队建设活动,增加员工归属感。

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总经理田永丰作计量检测分公司2021年度工作报告

专项学习中,为规范员工报销工作,避免因对制度理解不够,造成报销流程问题。邀请集团财务经营部财务主管章雯组织开展财务报销专项学习,为员工答疑解惑。

分公司全体员工参与团队作风建设研讨,着重对日常管理、阿米巴团队建设展开了详细、激烈的讨论。鼓励全体员工积极主动,敢于分享,加强线上工作社群建设;落实“作业第一、完美作业”工作标准,精心准备,完美交付;树立崇高思想,勇于奋斗,不断超越自我;践行通奥检测帮助别人成功的使命,照亮他人。

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财务流程专项学习、团队作风建设研讨

表彰大会上,对2021年度优秀员工和团队进行表彰,号召学习先进,赶超先进。计量检测分公司总经理依次和各阿米巴经营责任单位完成了“2022年经营指标责任书”签约,各阿米巴经营责任单位团队气啸山河、剑指长川的誓师表态,充分展现了对完成2022年项目经营指标的信心和决心。

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年度优秀团队、优秀员工表彰

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阿米巴经营责任单位誓师签约仪式

天道酬勤,岁月流金,在通奥检测紧锣密鼓筹备上市的大环境下,对计量来说充满了机遇与挑战。上市带来的品牌效应,将让计量在市场开拓方面更具竞争力;同时,上市后将对管理和运行提出更高要求,需要计量打破常规,创新管理。回顾2021年,我们万众一心、从负到正,利润突破千万;展望2022年,我们必将踔厉奋发,笃行不怠,再创业实现跨越式发展。

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计量检测分公司2021年度工作会议圆满召开