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2022年1月8日-9日，为期两天的计量检测分公司2021年度工作会议圆满召开。会议采用成都、轮台两地现场+电话形式，总经理田永丰、二级部门负责人、职能人员、销售人员及各部门关键岗位人员共计28人参会。会议就市场技术、综合管理、能力建设、专项学习和团队作风建设五部分展开研讨，由总经理田永丰主持。通奥检测集团副总经理管庆彬、财务经营部经理郑小勇、人力行政部经理黄梅、QHSE管理部经理文金许应邀分别参加了市场经营、综合管理、能力建设环节。
工作会议上，各受邀集团领导就计量检测分公司精益作业、阿米巴责任落实、成本管控与论证、干预管理、风险管控、团队建设等方面提出建议和要求，力求提高作业质量和效率、加强互联互通、强化共建管理，实现内而外逐步开拓市场。
计量检测分公司2021年度工作会议
计量检测分公司总经理田永丰在计量检测分公司2021年度工作报告上总结指出2021年计量经营数据实现了质的变化，并对各部门一年的工作给予高度肯定。同时对2022年工作提出几点要求：完善客户前端工作，加强市场调研力度，精准把控客户需求，将其转换为订单；贯彻集团制度要求，提升内部管理水平，规范市场营销流程；以市场为导向，推动技术能力和人员梯队建设，鼓励全员营销，构建“人人都是销售员”的团队；多组织培训加强学习，在团队内部形成学习创新的氛围，引导大家主动学习进步；做好员工关怀工作，定期组织团队建设活动，增加员工归属感。
总经理田永丰作计量检测分公司2021年度工作报告
专项学习中，为规范员工报销工作，避免因对制度理解不够，造成报销流程问题。邀请集团财务经营部财务主管章雯组织开展财务报销专项学习，为员工答疑解惑。
分公司全体员工参与团队作风建设研讨，着重对日常管理、阿米巴团队建设展开了详细、激烈的讨论。鼓励全体员工积极主动，敢于分享，加强线上工作社群建设；落实“作业第一、完美作业”工作标准，精心准备，完美交付；树立崇高思想，勇于奋斗，不断超越自我；践行通奥检测帮助别人成功的使命，照亮他人。
财务流程专项学习、团队作风建设研讨
表彰大会上，对2021年度优秀员工和团队进行表彰，号召学习先进，赶超先进。计量检测分公司总经理依次和各阿米巴经营责任单位完成了“2022年经营指标责任书”签约，各阿米巴经营责任单位团队气啸山河、剑指长川的誓师表态，充分展现了对完成2022年项目经营指标的信心和决心。
年度优秀团队、优秀员工表彰
阿米巴经营责任单位誓师签约仪式
天道酬勤，岁月流金，在通奥检测紧锣密鼓筹备上市的大环境下，对计量来说充满了机遇与挑战。上市带来的品牌效应，将让计量在市场开拓方面更具竞争力；同时，上市后将对管理和运行提出更高要求，需要计量打破常规，创新管理。回顾2021年，我们万众一心、从负到正，利润突破千万；展望2022年，我们必将踔厉奋发，笃行不怠，再创业实现跨越式发展。
计量检测分公司2021年度工作会议圆满召开
