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通奥检测集团2021年一季度工作会议于4月8日顺利召开，会议设轮台、成都、库尔勒、遂宁四个分会场，通奥检测集团CEO李攀登及检测管理团队骨干人员共57人出席会议。
会议设置了工作研讨和团队作风建设两大环节，对检测集团2021年一季度经营管理、市场营销、技术能力建设、职能管理等工作进行了全面细致的分析和总结，并对下阶段各项工作进行了周密部署。在团队作风建设环节，参会人员根据集团公司最新要求，从交付、执行力、创新与自我管理等方面对自身及团队工作进行总结和分享。通奥检测集团CEO李攀登结合自身工作，在总结时指出全体人员要时刻保持快速响应、积极交付的工作作风，严格遵守公司制度并时刻保持敬畏之心，明确工作边界，树立创新学习风气，敢于直面问题，自省自律、自我激励。
在工作研讨环节，李总对各模块下阶段工作进行了周密部署，他指出：市场方面继续强化营销团队独立作战能力，坚决杜绝“等靠要”思想。国内市场要继续打好阵地战，在区域化的市场上互联互通，共享资源。国际市场要开拓视野，认真总结规模化项目运作的成功经验，积极向其他区域推广复制。
技术方面要结合集团智能制造总体部署，围绕各区域市场客户需求，加快培育新技术，丰富自身储备，增强长线发展能力。各产线要深刻认识到市场形势的急剧变化已经给公司的服务能力提出了更高要求，大家务必要认真看待、真抓实干，制定明确的技术建设规划，积极打造核心技术，着力提升市场竞争力。
经营管理方面要紧紧围绕集团几大核心指标，通过阶段性开展财务分析，精准把握经营风险。要关注经营预算写实，让经营管理工作更加贴合公司日常运行实际。
职能管控方面要深入学习和把握集团信息化、二次开发、智能制造、生态合作等新理念、新思维、新动作，主动响应，积极行动，敞开心扉拥抱变化。要持续优化内控制度，精简管理流程，全面提升运营效率。要加大人才引进力度，放眼长远，时刻把人才建设作为头等大事持之以恒的推进。
在年初召开的检测集团2020年年会上，全体检测人有个约定，就是希望在2021年年会召开时，检测集团的每个人、每个团队都能够实现更好的发展。一季度的经营成果无疑为大家完成年度目标注入了一剂强心针，但行百里者半九十，前路依旧崎岖，宏伟的目标依然需要我们付出艰辛的努力。
在这个承上启下的时刻，检测集团全体同仁一定要团结一心，同舟共济，只有更加团结才能干出更伟大的事业；要放眼长远，未雨绸缪，在做好眼前工作的同时，更要为长远发展做好准备；要深耕细作，精益求精，在追求发展速度的同时更要追求发展质量。我们要牢记集团公司嘱托，心怀使命，扎实工作，实现检测业务跨越式发展的战略目标就一定可以实现，伟大的事业必将让我们的人生绽放更加璀璨的光芒！
