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2022年1月9日，通奥检测集团无损检测分公司组织召开2021年年度工作会议，本次会议通过现场参会和钉钉视频的形式召开，通奥检测集团CEO李攀登、财务经营部经理郑小勇应邀参加本次会议。
本次会议分为安全事例分享及研讨、工作汇报及研讨、商务培训、年度表彰誓师四个环节。年度工作报告及研讨环节从市场部工作、技术技能力建设工作、作业及QHSE工作、综合管理工作五个方面对无损检测分公司2021年工作交付情况做了梳理，并在每个环节进行了充分研讨。
无损检测分公司总经理庞权对本次会议做了如下总结：
一、在2022年会持续加强对销售人员培养和引进，对尚未进入的市场进行充分调研，提高对现有资源的有效利用，实现互联互通，信息共享；
二、将重心从资质、体系能力建设转向技术营销，在引进新技术的同时做好对内对外的技术宣讲工作，激励人员努力加强自身学习能力和资质能力，将人员的实际作业能力提高至与企业资质能力相匹配的标准；
三、坚持“作业第一”，保证高质量、高效率交付，实现精益作业，提升现场服务能力，打造品牌效应，在设备和车辆的保养维护方面加强管理力度；
四、努力提高人员劳效，加强对员工的综合考核，严格把控各项费用，保证预算与费用执行的合理性。
检测集团CEO李总提出了新的工作要求，并对无损检测2022年抱有信心：
一、要保持斗志，完成指标任务。虽然指标任务繁重，但是要精细安排，从行业布局和市场规划来看，这个产业具备全国甚至全球发展的条件，有基础和较大的潜力，新的一年大家一定能突破完成指标，我们对无损检测完成任务指标充满期待，希望无损检测早日破亿。
二、加强技术突破和人才突破建设，将此作为我们的核心竞争力。新的一年里人才和技术的建设要提高重视，在人员培训学习和技术方面的大力支持，瞄准基础建设和人才建设，一定要走出去与协会保持密切联系，引进人才技术队伍，打造行业内的品牌影响力。
三、打好阿米巴的阵地战，这是新一年的重中之重。以后要努力成立新的阿米巴，筹划新的阵地。
四、加强客户体验环节信息化。通过信息化的手段把客户的体验提高，通过二级智能平台信息化建设做好作业全覆盖、质量全覆盖、客户全覆盖。
五、加强团队建设、作风建设、社区建设等软实力的建设和培育。新的一年要持之以恒抓工作作风、队伍作风，始终保持好的精神面貌，同时做好员工的关心关爱，打造一个有温暖、有情谊的团队，既能在团队中找到工作的价值，也能找到家的温暖。
在商务培训环节，综合部商务经理梁莹丽将项目经营全过程给参会人员做了分析讲解，从研发、销售、订单、交付、知识管理五个方面将完整的管理流程充分展现，重点突出每一个环节的要点，在研讨提问环节也解答了大家的疑惑，使得销售人员和参与项目管理人员都大有收获。
员工年度表彰环节，共选出10名优秀个人，分别为经营管理奖2名、雄鹰奖2名、天平奖6名；2个优秀团队，分别为2021年度最佳作业团队轮台项目部检测七队和2021年度优秀阿米巴团队西南项目部检测十六队，由分公司领导为优秀个人和优秀团队颁奖并进行表彰。
在誓师环节，总经理庞权与五位项目部经理进行了经营责任状签订，大家都对2022年的指标完成充满信心。
在2022年，我们必将越战越勇，以梦为帆，用行动作桨，将所有的期望和信念化作我们前进的动力，保持斗志，持续交付，精益作业，打好阿米巴阵地战，为公司的发展壮大全力拼搏。
