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2021年7月1日，通奥检测集团2021年半年度工作会议顺利召开，通奥检测集团CEO李攀登、各分公公司负责人、阿米巴巴长、检测总部各部门负责人及骨干员工出席会议。在7月6日上午召开的职能管理工作研讨会议上，安东集团执行副总裁沈海洪也应邀出席会议，并对各项工作作出重要指示。
会议开始前，在通奥检测集团CEO李攀登倡议下，各分会场参会人员提前到达会场，共同观看庆祝中国共产党成立100周年庆典直播，聆听习近平总书记重要讲话，深刻感受中国共产党一个世纪以来为实现中华民族伟大复兴，团结带领中国人民浴血奋战，最终开辟了伟大道路、创造了伟大事业、取得了伟大成就的光辉历程。检测轮台基地也在支部书记酉代果带领下举行了隆重的升国旗仪式，重温入党誓词。
通奥检测集团2021年半年度会议分为市场营销、财务经营、职能管理三个模块依次召开，会议进行了全面细致的总结分析，并对下阶段各项工作进行研讨、部署和展望。通奥检测集团CEO李攀登在市场工作研讨环节指出，随着检测业务发展的进一步加快，市场布局面越来越广，市场管理工作急需要快速提升。要持续加强自主营销团队能力建设，在持续重视老客户维护和挖掘的同时，大力拓展新市场，鼓励懂业务的各级人员加入营销团队，充实营销战线力量；要更加积极主动借助集团各业务部的力量，互联互通，把营销效率和质量推上新台阶。
在财务经营研讨时李总强调，要使经营管理工作深入基层，与业务实际深度结合；要主动推进阿米巴经营管理专项工作，对比分析数据准确性、持续优化报表科学性，坚决杜绝经营管理脱离实际。要从检测业务特色的角度开展经营管理，深入剖析检测业务发展规律，把主要精力放在新业务的支持上、新问题的处理上。
李总在职能管理研讨环节指出，要不断加强例会体系建设，继续开展流程优化，不断提升运营效率；要持续做好员工关怀，与基层员工建立密切沟通机制；加强对优秀团队和个人先进事迹的宣传，以生动的优秀员工温暖和激励人心；要持续做好人才盘点，丰富员工职业发展通道；要科学做好资金和税收筹划，开源节流两手推进；要把QHSE管理工作融入日常管理工作之中，安全检查、安全督导和安全措施常抓不懈；要积极开展技术建设专项研讨，编制未来三年技术能力建设规划；时刻关注降本增效，供应链要与产业部门通力配合，将降本增效工作作为采购工作的日常工作。
会议最后李总指出：各级管理者要时刻关注团队作风建设，日常管理要严，团队作风要硬，全体员工要自觉珍惜安东品牌和检测团队集体荣誉，持续塑造积极正向的团队形象；要持续做好员工激励，让真正付出的人得到回报，让检测快速发展的经营成果反映在员工的实际所得上，确保团队始终保持团结、拼搏、奋进的强大精神力量。检测团队在2021年不仅要向集团公司交付满意的经营业绩，更要交付一个积极向上、富有活力的团队风貌。
集团公司执行副总裁沈海洪在总结时指出，各级管理者要切实关注客户满意度；各产业部门要持之以恒推进“作业第一”专项工作，始终把“作业第一”作为赢得客户满意、创造良好客户体验、获得客户认可的唯一法宝；要以产品线为主积极推进虚拟工厂建设，从客户角度出发，明确产品和服务全成本；要把公司和供应商紧密联结在一起，通过赋能协作、降本增效来保障公司时刻保持足够的市场竞争力；要放眼长远，加快市场开拓步伐，进一步降低新疆市场依赖，以便在未来能够建立足以覆盖全国和全球的检测服务支持体系，使检测业务真正走向国际化。
上半年，检测集团在集团公司的大力支持下，各项工作都实现良好交付，实现检测业务跨越式发展的宏伟目标进一步在每一个检测员工心中落地生根，我们将继续牢记使命，在新形势下勇敢担当，不断凝聚力量，向着既定的方向奋力前行，绝不辜负董事会主席罗总和集团公司的期待！
