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2021年上半年落幕，检测业务整体呈现出非常好的发展态势。为更好抓住发展机遇，实现更加激动人心的目标，坚决执行落实好董事会主席和集团公司各项工作部署，打造更加过硬的工作作风，2021年7月15日，通奥检测集团特别组织召开了2021年半年度团队作风建设专项会议。
为将本次会议开展得更加扎实有效，在会议召开之前，专门组织骨干人员深入参观学习海尔集团、青岛啤酒及泰纳瑞斯公司。海尔集团是中国改革开放后发展起来的最具典范性的企业，不断创新，牢牢把握住时代脉搏，“每个人都是自己的CEO”；世界驰名百年品牌“青岛啤酒”，2020年交出“史上最高净利”成绩单，净利润增幅高达34.79%，创下上市以来新高，历久弥新，从未止步；全球知名公司泰纳瑞斯，50年聚焦于管材产品及其相关服务，终成行业典范。能够向先进学习，让大家亲身体验到优秀的企业文化、先进的管理理念和持续不断的创新精神，真正领会到要成就一番伟业的艰苦努力。
与海尔集团管理交流 参观海尔创新文化展
与泰纳瑞斯企业学习交流 参观百年青岛啤酒
作风会议由人力运营副总裁田永丰主持，首先由安东石油执行副总裁沈海洪带领大家再次深入学习董事会主席罗总的《全面提升公司文化和作风 全面提升员工素质和观念》报告，然后各分公司优秀项目/团队代表进行案例分享，与会者对照罗总报告谈自我改进和感想，最后由检测集团CEO李攀登做了《有风使劲帆》的分享发言，安东石油执行副总裁沈海洪做工作指导。
通过对罗总报告深入学习，结合检测实际情况，李总提出以下三点作风建设目标：第一，以结果为导向，以绩效为考核标准，“特别靠谱”不忽悠。做事必须注重实效、注重成果，检测集团要更加旗帜鲜明地讲功劳，以结果论英雄。第二，坚持“检测业务”为核心，“理想抱负”不漂移。牢牢抓住“检测业务”的核心，按照检测业务特点开展工作，“不忘初心、牢记使命”，在新的发展形势下要对照这个标准来审视检测集团的能力与作风。第三，艰苦奋斗，“特别强大”不懈怠。团结协作以平凡的个体创造奇迹，要把机会留给那些愿意艰苦奋斗、愿意一起拼搏实现伟大理想的人。
沈总提出明确要求：第一，人力资源部要牵头持续组织学习罗总的报告。各单位、各部门开展大学习、大讨论，切实在意识和重视程度上加强深化。第二，检测集团作风会议分享了五个正向案例，不仅要学习案例中把事干成的毅力，也要学习成功案例中的学习方法和工作作风，形成良好、积极、正向的团队作风。第三，在迷茫彷徨时，要加强自我反省。每个人都应该深入开展自我反省与自我剖析，树立理想抱负、主体意识与责任感，反熵增、反对平庸化，以成果和交付论成绩。
检测集团将继续坚持结果为导向、坚持检测业务为核心，坚定不移地把“检测业务推向国内资本市场进而推动检测业务飞跃发展”这一战略贯彻到底，全面推动平台化、生态化发展，不断推动阿米巴经营的精细化管理模式，不断追求高绩效，把握当下发展的绝佳契机、精诚团结、果断出击，推动检测发展新辉煌！
